數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一條降本、增效、提質(zhì)的創(chuàng)新道路，必須堅(jiān)定地一走到底！

為更好地助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，zhong國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部推出《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列直播課》。近日，zhong國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部邀請(qǐng)用友網(wǎng)絡(luò)副總裁兼U9 cloud事業(yè)部總經(jīng)理鄭灜、離散制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型*曹煒做客直播間，共話“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、誤區(qū)及實(shí)施路徑”。

鄭瀛認(rèn)為未來(lái)所有企業(yè)將都是數(shù)智企業(yè)，數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力。他從中國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展現(xiàn)狀、數(shù)智化轉(zhuǎn)型重要抓手等方面進(jìn)行了分享。

國(guó)內(nèi)制造業(yè)環(huán)境——內(nèi)外部挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并存

從早期的信息化開始，guo家就一直在大力推進(jìn)和扶持中國(guó)制造業(yè)信息化的建設(shè)，通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和自動(dòng)化的方式，幫助企業(yè)降本增效，提*益。

鄭灜認(rèn)為企業(yè)做數(shù)智化轉(zhuǎn)型更重要的是企業(yè)內(nèi)生的動(dòng)因。很多企業(yè)的發(fā)展歷史也就三年或者五年的時(shí)間，剛開始是一個(gè)單體組織，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有些企業(yè)逐步集團(tuán)化發(fā)展、有些企業(yè)開始走出國(guó)門……這些都對(duì)企業(yè)的管理和制度體系提出了更高的要求。

此外，今年3月以來(lái)，疫情來(lái)勢(shì)兇猛，對(duì)供應(yīng)鏈沖擊明顯，為制造業(yè)帶來(lái)很大的不確定性。另外在*政治形勢(shì)方面，除了實(shí)體清單還有SDN清單，短期內(nèi)，受到壓力不會(huì)減小。

對(duì)于這些外部挑戰(zhàn)，鄭灜表示，zhong國(guó)制造業(yè)具備四個(gè)突出的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。首先，zhong國(guó)是*體量非常大的消費(fèi)市場(chǎng)，幾乎是shi界上任何一個(gè)guo家不能比擬的。其次，zhong國(guó)是shi界上*擁有所有工業(yè)門類的制造能力的國(guó)家，這是不可替代的。第三，基礎(chǔ)建設(shè)非常*，比如說(shuō)鐵路、公路、網(wǎng)絡(luò)……，在全shi界很難找到同樣擁有如此*基礎(chǔ)設(shè)施的guo家。第四，就是人才紅利，我們擁有高質(zhì)量、高素質(zhì)的工程人才。所以我們國(guó)家擁有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和韌性，雖然面臨很多困難，對(duì)未來(lái)發(fā)展要堅(jiān)定信心。

國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)狀——數(shù)智化將成為主旋律

任何一個(gè)行業(yè)或某一個(gè)領(lǐng)域都有風(fēng)口期，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)以及早期管理軟件都經(jīng)歷了這個(gè)紅利期。不少企業(yè)的發(fā)展早期是追各種風(fēng)口，但風(fēng)口期過(guò)后，必然進(jìn)入到靠技術(shù)形成壁壘的階段，比如很多專精特新企業(yè)，擁有*技術(shù)，在細(xì)分領(lǐng)域深耕。隨著時(shí)間推移，技術(shù)的壁壘門檻對(duì)于很多企業(yè)很難一直保持，所以更多企業(yè)會(huì)面臨進(jìn)入紅海市場(chǎng)，進(jìn)入管理紅利期。企業(yè)*終要回歸到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，拼成本、拼效率、拼整體運(yùn)營(yíng)能力，這正是數(shù)智化的硬功夫。

鄭灜認(rèn)為，中國(guó)制造企業(yè)像國(guó)民經(jīng)濟(jì)和不同地區(qū)的發(fā)展一樣，反映出企業(yè)的數(shù)智化或者信息化不同的發(fā)展階段，每個(gè)階段都有每個(gè)階段不同的數(shù)智化需求。作為這一領(lǐng)域的服務(wù)商，用友在每個(gè)階段都有實(shí)際的案例和現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景。未來(lái)所有的企業(yè)都會(huì)是數(shù)智化企業(yè)，數(shù)字化、智能化將會(huì)是主旋律。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型的幾大抓手

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在深入推動(dòng)數(shù)智化工作中，企業(yè)會(huì)面臨很多困難和挑戰(zhàn)，比如企業(yè)數(shù)智化改造需求模糊且龐雜，關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的規(guī)劃及指南的缺失，導(dǎo)致部分企業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)梳理未完成，數(shù)據(jù)尚未打通，沒(méi)有找好轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)的情況下，盲目開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型，又會(huì)致使轉(zhuǎn)型的效果不佳......

想要實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該著眼于哪些方面？鄭灜分別從個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、服務(wù)化延伸、精細(xì)化管控，以及如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IPO等方面，從實(shí)際案例出發(fā)進(jìn)行了解讀。

 
1、對(duì)于個(gè)性化定制

對(duì)于個(gè)性化定制，是以客戶為中心的一種管理模式。按單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)和采購(gòu)，生產(chǎn)進(jìn)度的透明、線上的結(jié)算、準(zhǔn)時(shí)的交付以及售后的服務(wù)等等，對(duì)于系統(tǒng)要求是非常高的。

以某定制家居的企業(yè)為例，100%按單生產(chǎn)。派送打包過(guò)程非常繁重，工作量大容易出錯(cuò)，而且跟經(jīng)銷商的溝通非常頻繁，變更也非常多。所以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的透明性和及時(shí)性要求非常高，不光是要有自己的ERP，還要跟特定的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)核價(jià)、包裝的規(guī)劃，這種繁瑣的事情要自動(dòng)處理。用友幫助他們實(shí)現(xiàn)全程管理，包括流程的追溯，整體成本降低15%，幾年下來(lái)給企業(yè)帶來(lái)效益是非常明顯的。

2、對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，成長(zhǎng)型企業(yè)的組織會(huì)隨發(fā)展而變化。如果是核心企業(yè)，需要協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套。如果是配套企業(yè)，需要實(shí)現(xiàn)與客戶和供應(yīng)商之間的連接……。一旦組織變復(fù)雜之后，復(fù)雜度不是加減的關(guān)系，是指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

3、對(duì)于智能化生產(chǎn)

對(duì)于智能化生產(chǎn)，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、作業(yè)、物流、設(shè)備、工藝、人員的互聯(lián)互通，看板建模、分析預(yù)警等等，讓生產(chǎn)過(guò)程透明、自動(dòng)、智能。以錦州某電機(jī)公司為例，以U9 cloud為平臺(tái)，做了全新的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)同源，業(yè)財(cái)一體化，通過(guò)這樣的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)整個(gè)效率提升了30%。

4、對(duì)于精細(xì)化管控

對(duì)于精細(xì)化管控，更是企業(yè)降本增效的根本，也是很多制造企業(yè)走向管理*的基礎(chǔ)。以某工業(yè)曲軸上市公司為例，通過(guò)用友整個(gè)系統(tǒng)以及管理上的變革之后，可以核算到三級(jí)和末級(jí)組織，實(shí)現(xiàn)56個(gè)組織的核算，發(fā)掘很多問(wèn)題，利用企業(yè)的這些數(shù)據(jù)改善，幫助企業(yè)*進(jìn)行決策，進(jìn)一步優(yōu)化效率。

5、對(duì)于服務(wù)化延伸

對(duì)于服務(wù)化延伸，設(shè)備類制造企業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型已是明顯發(fā)展趨勢(shì)。以某工程機(jī)械企業(yè)為例，通過(guò)與用友的合作，打造了車輛產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了車輛的實(shí)施監(jiān)控、健康管理、售后服務(wù)等等，連接了多達(dá) 99 個(gè)服務(wù)點(diǎn)，日活躍車輛二兩萬(wàn)臺(tái)，并通過(guò)大量的數(shù)據(jù)為客戶提供服務(wù)。

6、對(duì)于企業(yè)IPO

對(duì)于企業(yè)IPO，IPO是很多中小企業(yè)、專精特新企業(yè)解決資金的途徑。但首先企業(yè)要合規(guī)，要按照規(guī)范條例，實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立。用友在這個(gè)方面不止做了解決方案，還內(nèi)嵌到產(chǎn)品模塊里，極大程度地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市過(guò)程的加速。

*后，鄭灜對(duì)于企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功給出了自己的看法，他認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目要想成功，往往都要披荊斬棘，要把風(fēng)險(xiǎn)大的、發(fā)生概率高的、或者風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)生概率可能不高的扼殺在萌芽當(dāng)中。項(xiàng)目進(jìn)行很少有完全順利的，但是這個(gè)過(guò)程其實(shí)很好，正好是一個(gè)把企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題做梳理、做整合的一個(gè)過(guò)程。不要是因?yàn)橛袉?wèn)題的存在就產(chǎn)生畏難情緒，只要在固定階段內(nèi)，比原來(lái)的狀態(tài)提升一大步，便是成功。

如鄭灜提到的，“未來(lái)所有的企業(yè)都會(huì)是數(shù)智化企業(yè)，數(shù)字化、智能化將會(huì)是主旋律?！倍谶@一過(guò)程中，面對(duì)數(shù)智化浪潮，企業(yè)即需要懂得求變，也需要果斷決策。用友也將持續(xù)扮演企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型助手的角色，為企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供動(dòng)力，為未來(lái)的數(shù)智化發(fā)展指明方向。