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為什么數智化轉型是所有企業(yè)的必由之路?

2022.05.25
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數智化轉型是一條降本、增效、提質(zhì)的創(chuàng )新道路,必須堅定地一走到底!

為更好地助力企業(yè)數字化轉型,zhong國企業(yè)家俱樂(lè )部推出《企業(yè)數字化轉型系列直播課》。近日,zhong國企業(yè)家俱樂(lè )部邀請用友網(wǎng)絡(luò )副總裁兼U9 cloud事業(yè)部總經(jīng)理鄭灜、離散制造數字化轉型*曹煒做客直播間,共話(huà)“企業(yè)數字化轉型痛點(diǎn)、誤區及實(shí)施路徑”。

鄭瀛認為未來(lái)所有企業(yè)將都是數智企業(yè),數字化和智能化已經(jīng)成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)要加快數字化轉型的步伐,在市場(chǎng)競爭中塑造數字化競爭力。他從中國制造業(yè)面臨的挑戰、發(fā)展現狀、數智化轉型重要抓手等方面進(jìn)行了分享。

國內制造業(yè)環(huán)境——內外部挑戰與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢并存

從早期的信息化開(kāi)始,guo家就一直在大力推進(jìn)和扶持中國制造業(yè)信息化的建設,通過(guò)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化和自動(dòng)化的方式,幫助企業(yè)降本增效,提*益。

鄭灜認為企業(yè)做數智化轉型更重要的是企業(yè)內生的動(dòng)因。很多企業(yè)的發(fā)展歷史也就三年或者五年的時(shí)間,剛開(kāi)始是一個(gè)單體組織,隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,有些企業(yè)逐步集團化發(fā)展、有些企業(yè)開(kāi)始走出國門(mén)……這些都對企業(yè)的管理和制度體系提出了更高的要求。

此外,今年3月以來(lái),疫情來(lái)勢兇猛,對供應鏈沖擊明顯,為制造業(yè)帶來(lái)很大的不確定性。另外在*政治形勢方面,除了實(shí)體清單還有SDN清單,短期內,受到壓力不會(huì )減小。

對于這些外部挑戰,鄭灜表示,zhong國制造業(yè)具備四個(gè)突出的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。首先,zhong國是*體量非常大的消費市場(chǎng),幾乎是shi界上任何一個(gè)guo家不能比擬的。其次,zhong國是shi界上*擁有所有工業(yè)門(mén)類(lèi)的制造能力的國家,這是不可替代的。第三,基礎建設非常*,比如說(shuō)鐵路、公路、網(wǎng)絡(luò )……,在全shi界很難找到同樣擁有如此*基礎設施的guo家。第四,就是人才紅利,我們擁有高質(zhì)量、高素質(zhì)的工程人才。所以我們國家擁有很強的抗風(fēng)險能力和韌性,雖然面臨很多困難,對未來(lái)發(fā)展要堅定信心。

國內制造業(yè)現狀——數智化將成為主旋律

任何一個(gè)行業(yè)或某一個(gè)領(lǐng)域都有風(fēng)口期,房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)以及早期管理軟件都經(jīng)歷了這個(gè)紅利期。不少企業(yè)的發(fā)展早期是追各種風(fēng)口,但風(fēng)口期過(guò)后,必然進(jìn)入到靠技術(shù)形成壁壘的階段,比如很多專(zhuān)精特新企業(yè),擁有*技術(shù),在細分領(lǐng)域深耕。隨著(zhù)時(shí)間推移,技術(shù)的壁壘門(mén)檻對于很多企業(yè)很難一直保持,所以更多企業(yè)會(huì )面臨進(jìn)入紅海市場(chǎng),進(jìn)入管理紅利期。企業(yè)*終要回歸到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),拼成本、拼效率、拼整體運營(yíng)能力,這正是數智化的硬功夫。

鄭灜認為,中國制造企業(yè)像國民經(jīng)濟和不同地區的發(fā)展一樣,反映出企業(yè)的數智化或者信息化不同的發(fā)展階段,每個(gè)階段都有每個(gè)階段不同的數智化需求。作為這一領(lǐng)域的服務(wù)商,用友在每個(gè)階段都有實(shí)際的案例和現實(shí)的場(chǎng)景。未來(lái)所有的企業(yè)都會(huì )是數智化企業(yè),數字化、智能化將會(huì )是主旋律。

數智化轉型的幾大抓手

數智化轉型是一項復雜的系統工程,在深入推動(dòng)數智化工作中,企業(yè)會(huì )面臨很多困難和挑戰,比如企業(yè)數智化改造需求模糊且龐雜,關(guān)鍵標準實(shí)施的規劃及指南的缺失,導致部分企業(yè)在內部業(yè)務(wù)梳理未完成,數據尚未打通,沒(méi)有找好轉型切入點(diǎn)的情況下,盲目開(kāi)展數智化轉型,又會(huì )致使轉型的效果不佳......

想要實(shí)現數智化轉型,企業(yè)應該著(zhù)眼于哪些方面?鄭灜分別從個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、服務(wù)化延伸、精細化管控,以及如何幫助企業(yè)實(shí)現IPO等方面,從實(shí)際案例出發(fā)進(jìn)行了解讀。


 
1、對于個(gè)性化定制

對于個(gè)性化定制,是以客戶(hù)為中心的一種管理模式。按單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)和采購,生產(chǎn)進(jìn)度的透明、線(xiàn)上的結算、準時(shí)的交付以及售后的服務(wù)等等,對于系統要求是非常高的。

以某定制家居的企業(yè)為例,100%按單生產(chǎn)。派送打包過(guò)程非常繁重,工作量大容易出錯,而且跟經(jīng)銷(xiāo)商的溝通非常頻繁,變更也非常多。所以對生產(chǎn)過(guò)程的透明性和及時(shí)性要求非常高,不光是要有自己的ERP,還要跟特定的軟件進(jìn)行數據打通,實(shí)現核價(jià)、包裝的規劃,這種繁瑣的事情要自動(dòng)處理。用友幫助他們實(shí)現全程管理,包括流程的追溯,整體成本降低15%,幾年下來(lái)給企業(yè)帶來(lái)效益是非常明顯的。

2、對于網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同

對于網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同,成長(cháng)型企業(yè)的組織會(huì )隨發(fā)展而變化。如果是核心企業(yè),需要協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套。如果是配套企業(yè),需要實(shí)現與客戶(hù)和供應商之間的連接……。一旦組織變復雜之后,復雜度不是加減的關(guān)系,是指數級的增長(cháng)。

3、對于智能化生產(chǎn)

對于智能化生產(chǎn),要實(shí)現計劃、作業(yè)、物流、設備、工藝、人員的互聯(lián)互通,看板建模、分析預警等等,讓生產(chǎn)過(guò)程透明、自動(dòng)、智能。以錦州某電機公司為例,以U9 cloud為平臺,做了全新的規劃,設計和生產(chǎn)數據同源,業(yè)財一體化,通過(guò)這樣的實(shí)施,實(shí)現整個(gè)效率提升了30%。

4、對于精細化管控

對于精細化管控,更是企業(yè)降本增效的根本,也是很多制造企業(yè)走向管理*的基礎。以某工業(yè)曲軸上市公司為例,通過(guò)用友整個(gè)系統以及管理上的變革之后,可以核算到三級和末級組織,實(shí)現56個(gè)組織的核算,發(fā)掘很多問(wèn)題,利用企業(yè)的這些數據改善,幫助企業(yè)*進(jìn)行決策,進(jìn)一步優(yōu)化效率。

5、對于服務(wù)化延伸

對于服務(wù)化延伸,設備類(lèi)制造企業(yè)的服務(wù)化轉型已是明顯發(fā)展趨勢。以某工程機械企業(yè)為例,通過(guò)與用友的合作,打造了車(chē)輛產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理平臺,實(shí)現了車(chē)輛的實(shí)施監控、健康管理、售后服務(wù)等等,連接了多達 99 個(gè)服務(wù)點(diǎn),日活躍車(chē)輛二兩萬(wàn)臺,并通過(guò)大量的數據為客戶(hù)提供服務(wù)。

6、對于企業(yè)IPO

對于企業(yè)IPO,IPO是很多中小企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)解決資金的途徑。但首先企業(yè)要合規,要按照規范條例,實(shí)現整個(gè)信息系統的構建和企業(yè)內控機制的建立。用友在這個(gè)方面不止做了解決方案,還內嵌到產(chǎn)品模塊里,極大程度地幫助企業(yè)實(shí)現上市過(guò)程的加速。

*后,鄭灜對于企業(yè)的數智化轉型成功給出了自己的看法,他認為,一個(gè)項目要想成功,往往都要披荊斬棘,要把風(fēng)險大的、發(fā)生概率高的、或者風(fēng)險高發(fā)生概率可能不高的扼殺在萌芽當中。項目進(jìn)行很少有完全順利的,但是這個(gè)過(guò)程其實(shí)很好,正好是一個(gè)把企業(yè)內部的問(wèn)題做梳理、做整合的一個(gè)過(guò)程。不要是因為有問(wèn)題的存在就產(chǎn)生畏難情緒,只要在固定階段內,比原來(lái)的狀態(tài)提升一大步,便是成功。

如鄭灜提到的,“未來(lái)所有的企業(yè)都會(huì )是數智化企業(yè),數字化、智能化將會(huì )是主旋律?!倍谶@一過(guò)程中,面對數智化浪潮,企業(yè)即需要懂得求變,也需要果斷決策。用友也將持續扮演企業(yè)數智化轉型助手的角色,為企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(cháng)提供動(dòng)力,為未來(lái)的數智化發(fā)展指明方向。
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